2019年主要有以下几个方面反省：

一、今年整体感觉压力很大，尤其是下半年，型材略微有所增长，管道同比下滑，夜深人静时经常一个人在思考，面对江西当前塑钢市场严重萎缩的事实，市场的出路在哪里，突破点在哪里，“放而任之”不可取，“穷极思变”迎难上。在坚持以型材市场为根本基础的同时，努力拓展市政管道项目，积极开发新渠道新产品领域，以弥补当前的市场现状，提高销售量。

二、在下半年赣南型材区域合并过来以后，对赣南市场跑动不够，关心较少，导致该区域销量进一步下滑，虽年底时已及时作出区域合并及人员调整，但也耽误了很多事，接下来要加强重视，努力提高各个机构的人均销量。

三、今年的人员招聘工作重视不够，团队的新鲜血液也要经常注入，同时要加强团队建设，努力提高团队人员的士气和氛围。