随着化建业百亿目标的提前达成，使每个中财人都感到无比骄傲与自豪，我们精装科也定下自己的小目标，就是要在专业渠道领域有所突破。

2019年我们着重主攻墙板和精装管等专业渠道领域，通过一年多的市场跑动实践，逐步认识了精装修和装配式领域渠道的特点，以及客户的需求痛点，整合公司内部资源，为客户提供专业领域的从产品研发设计，到施工安装等系统解决方案，在此需求实践过程中把我们的装配式墙板不断升级创新，把墙板施工工艺工法与管线系统有效整合起来，并做为打造装配式体系化实践课题，以便更好地为客户提供有效的落地服务问题，这个是我们区隔化竞争优势，从而占领消费者的新锐制高点。起初遇到了很多问题，比如甲方要求包施工安装，怎么解决管线分离，装配式墙板的施工验收标准，售后服务怎么解决等等。现在想想专业渠道就是要求我们自己要具备专业化，系统化的能力。所以，在墙板实践中我们要以迎合市场的思维、消费者的思维来操作墙板，刚开始虽说团队专业性不够，系统思维能力也欠缺，走了很多弯路，害怕客户提出的问题无法解决或解决不好。其实，营销的实质就是解决A端到C端的问题。现在逐渐把这些问题弄明白了，也越来越深入到这个领域当中，与客户的互动和黏性越来越强，客户对中财品牌、产品和服务也比较认可。

下半年我们更多注重墙板项目的开发，而忽略了对精装管的重视，顾此失彼。比如发现在旧房改造项目上，精装管需求量很大；2020年我们将积极调整思路，更多的注重精装领域里面蕴涵的一些机会点，为了达到节约成本，省人工，缩短工期，甲方更多的鼓励使用装配式装修。所以，接下来我们将积极主动深挖精装领域，扩大销售战果，利用现有的渠道大商对我们现有的产品系统进行体系化打造，如装配式墙面系统、装配式给排水系统、装配式地面系统(PVC模块)、装配式顶面系统等等，协助大型经销商做好项目的运营管理，并不断的进行升级创新，提升我们的核心竞争力。

2020年我们逐步总结经验教训，完善团队，完善自我，要把握好当下市场带给我们的每一次机会，做事要纯粹，相信公司，相信平台，争取在专业渠道领域能实现更大突破。