时光荏苒，中财时光一晃已接近一年了。今天做完《安全警示日之典型安全事故案例（2019版）》的整理，在12月14日这个特殊的日子做自我反省，应该说意义更深刻。

去年的12月18日，因为“1214”事故的原因，我第一次来到六安中财，进行现场隐患排查。当时的情形可以说仍历历在目，我深深的感受到公司领导班子对扭转当前安全生产形势的迫切心情，因此也动摇了我原本“不进企业”的打算，于2018年12月26日正式加入中财。

这一年，可以说“机遇与挑战并存，压力与动力同行”。

加入中财后，结合历年事故分析及现场实际情况，年初制定了13起工伤的年度控制目标（不含交通事故），截止到本月25日，六安中财2019年度共15起工伤（含4起交通事故），应该是控制在年初目标之内，事故降幅超50%以上，彻底扭转事故逐年上升态势。但反观这一年，暂列以下不足：

1、事故虽降，但千人事故率（14‰）仍然较高，不尽人意。

这一年在领导高度重视、各部门大力支持下，有这么快的下降幅度是令人欣慰的，但说实话，塑料制品行业有这么高的事故率我着实没有想到。也许是安全管控、处理的力度还需要加强；也许是现场整改、督促的力度还需要加大；也许是各部室、基层班组的安全管理仍然不足。但更多的可能还是我一开始就没有相信或没有坚信能够降这么大幅度的原因在作祟。所以，目标和决心必须反思。

2、风险管控虽有所提升，但事故隐患仍不容乐观。

这一年隐患排查不少，专项改造也很多，现场的安全氛围也有了很大改善，但是问题点整改的阻力依然存在，员工的流失率高居不下，基层班组的管理水平没有得到明显提升，设备设施的本质安全依然不足等等，尤其是个别管理人员“生产一忙，安全就忘”的意识根深蒂固，甚至对事故隐患的态度没有转变，都仍然制约着安全发展。所以，如何从体系的高度去看待安全管理工作，仍将是今后管理工作的重中之重。

3、关注不够，导致员工上下班交通事故居高不下。

年初设定控制目标时，把注意力集中在安全生产事故上，对员工上下班交通安全事故的管控是明显有所忽视，既没有将其纳入年度控制目标，也没有在后期管理中化大的精力去关注。回头想想，日常管理过程中，安全风险没有大小之别，事故隐患不做轻重区分，这一点还须引以为戒。

4、管理误区。

管理的重点是管人理事。如果一个管理人员每天都疲于奔命，天天急着救火，哪有时间静下心来思考？哪有机会发现问题的根源？仔细想想，我可能也进入了误区，以至于不得不在桌前贴上“不忘初心，牢记使命”八个字来警醒自己。

最后是：做一件事容易，但如何做好一件事，还需要更多的思考。

上述仅此自省，所言不妥，请见谅海涵！