工作就像攀登高峰，只有顶着上，不能有松懈，而且也只有志存高远，才能不断找到动力源泉。今年的工作过程，不是一帆风顺，中间出现了一些失误，造成损失，在此进行反省，首先总结教训，改善不足，其次举一反三，不断提升。

反省一、管理布局没有做好，方式方法有待提升。部门产能增加很快，事务量大增，每个人做什么，每个人管什么，没有评估好，大家很多时间花在具体事务上，点和面没有做好平衡，离公司要求的事事有人管，人人有事做相差很多。对于基层管理人员的培训和指导也没做到位，基层新人的发掘力度缺乏，一定程度造成管理力量不足。这些布局的不良反应逐步表现，在下半年出现安全、质量问题，这些问题没有重视苗头，没有系统分析消除，最终给公司造成较大损失，给我敲了很响得的警钟。2020年必将在这个方面进行改变，夯实管理基础，布局管理方法，把基础管理几条主线抓好，把日常工作向表格化数字化方向做改善。

反省二、部门活力激发不足。人员的能力来源于锻炼，只有更多锻炼才能不断强化新人素质，在需要的时候拉出来发挥作用。门口就是消防队，里面有一座8层高的小楼，楼上三个大字：练为战！自己每天从消防队门前过，却没有领会这三个字的意义。日常制定的专项工作数量过少，导致大家没有足够锻炼，潜力也没有发挥。另外自己对于一部分技术工作要求过高，也是一个问题，一定程度影响大家积极性，今年评定技改项目，自己感觉有些事就是日常努力一下就好，觉得价值不大。领导马上批评指导，下面的人在努力，你要有所肯定，怎么能视而不见呢？这句话听在心里，自己很羞愧。多看到员工的亮点，多加鼓励，员工才更有活力。

2020年，公司的工作目标更大，在中财发展的快车上，自己需更加努力提升，才能跟上公司要求，也才能将部门工作提上更高的水平。工作上也不只是撸起袖子加油干，还要有好的方法、有目标的干。在员工诉求方面要做实事，做一件完成一件，让员工也有获得感、幸福感。

以上反省请领导同事批评指正。