19年在忙忙碌碌中即将结束，反观这一年的工作，指标上虽然有进步，但不如其他基地，差距较大，人员上虽然有培养，但真正忙碌起来还是不足。以下作为反省。

反省一：考核量化不足

部门自上而下的考核，都没有具体的量化指标，没有详细的考核文件，也导致考核合理性不足。没有量化指标，不利于管理人员的工作积极主动性，因此日常在基础管理方面存在很多不足之处，在事项推进、执行力上问题较多。公司推出的绩效考核方案较为全面，也给我提供了思路，对于管理人员的考核方案已初步建立，目前在取数评估合理性，希望试运行后不断完善，真正做到所有的考评可量化指导。

反省二：技工规范不足

下半年在设备操作上出了很多问题，因为操作不当、操作失误等造成的损失很多，一方面让我体会到流程缺失、流程不合理的问题严重性，另一方面让我体会到生产技工不了解设备运行的问题严重性。对于重点的操作流程必须建立合理的操作规范，并真正落实下去，指导操作，避免操作不当造成失误，而对于设备运行原理，生产技工必须要懂，只有懂原理才能更好的操作设备，不会出现低级失误，这将作为明年的技工培养重点。

反省三：事项推进效率低

管理人员执行力直接影响事项推进效率，部门的相关事项，推进效率很低，直接影响了一线员工工作积极性，需要我们反思，目前推行的科室量化考核方案，也是重点从事项完成情况出发，来督促事项推进。同时沟通效率也极大影响了事项推进效率，部门负责人的层面沟通不能缺失，很多事项都是因沟通不到位，导致推进缓慢。

以上视为反省！