一、对辖区市场的新认识：

回顾2019年，虽然行业竞争由上至下日趋激烈，但其实市场潜力是巨大的，我们的产品也是多元化的；只是限于目前自身短板，还有很多市场资源没有挖掘或开发不利。今后工作中，将更多思考如何克服自身短板、市场资源如何有效整合利用，真正将工作做细做实，盘活市场。

二、对市场管理的新认识：

市场管理的方法前提是遵循市场发展规律，背离或偏移都将造成不良反应。“竞争”是市场经济发展的动力，但合理的利润也是良性竞争的前提保障。完善价格体系，适当引入竞争机制，再加产品切割等手段以达到多方经营、互利共赢之目的。

三、对团队建设的新认识：

团队建设的重点是“灵魂”，而不是“肉体”；除了要有好的执行力，还要发挥每一位团队成员的自发能动性。通过制度、政策，提升团队成员的自发工作积极性。

四、反省2019年工作中的主要失误或不足之处：

1、看待问题缺少前瞻性，较为鲁莽，未考虑后果；

2、思想包袱过重，行动上有束缚；

3、做事不分主次，眉毛胡子一把抓，拖延严重；

4、对待项目，取舍不定，不够果敢；

5、脚步调整不够快，未及时转变工作思路。

以上内容，权为反省，对己明照，加以改正！