2019年，是我收获比较多的一年，自认工作及对团队的管理水平有所提高，同时也在大商所比赛中，在同事的帮助和领导的指导下，取得了过得去的成绩。

　　纵观2019年，我认为自己有以下不足：

　　1、对工作的主次安排，仍需要重点梳理。

　　在过去的一年，由于资本公司仍处于创立阶段，有很多流程、管理方面的制度需要梳理，同时，我也一定程度上接手了化工团队的管理，可以说，经历着从以前的单一的研究人员，逐渐向管理人员转变的过程。在转变过程中，很多事情纷繁复杂，都需要思考和协调，有的时候会有一些手忙脚乱，面对新增的，不同种类的工作采取了齐头并进的处理方式，而不是重点主抓的方式。比如说研究院方面，研究员的立足之本，策略的提出和跟踪，以及资本公司方面策略的跟踪和总结汇报，没有重点关注，造成大多数工作都完成，但是部门的核心竞争力和亮点不突出的结果。

　　在未来一年，我将研究员的核心竞争力培养，策略的提供作为部门重点目标，其他服务工作作为辅助目标，争取为公司提供更加实际的交易机会，创造利润。

　　2、在策略发布以及做事上，偏向保守，爱惜羽毛。

　　我的性格偏向稳健，在本年度大商所投研团队比赛中，我犯的最大的一个错误，是将开仓比例设置得过于低，导致在入场点位很好，行情看得非常准的情况下，由于开仓不足，没有获得足够的收益，才造成了比赛后期的被动，错过了比赛中争取前十的机会。而在日常的策略提出过程中，由于爱惜羽毛，我也偏向被动，别人不问我不说，这是我性格上的弱点。

　　但是作为一个研究员，其实不怕说错，而怕不敢说，市场上没有声音，没有名气，就很难与人沟通交流。后期我会尽量改正这个习惯。

　　分清主次，锐意进取，就是2020年我给自己的主旋律，2020年，我将着重于提高自身研究水平，带好团队，服务好公司和客户，以取得更大的成就。