2019年即将过去了，在这一年里，有努力过，也有放松过自己，目前公司任务虽然已经完成，但销量数据还不是很理想，跟做得好的机构差距还是太大!目前主要是两个方面的分解！

工程方面：今年本区域的工程项目有所增加，主要是房开和农改水这块，但因市场的因素，主要是价格的原因造成有些工地被放弃，是自己较失误的地方，优质的工程客户较少，造成自己垫资压力过大，是自己不足的地方！遇到的这些问题，是今年自己该反省的地方，希望通过今年遇到的这些问题，让自己有所反思，在明年慢慢去改变，多发展优质工程客户，尽量让客户去垫资做工地，今年的市政工程方面还是没有取得突破，主要还是没有找到好的关系网，争取明年取得突破！

渠道方面：今年分销客户有所增多，表面销量是可以，但其实数据不是太大，争取明年继续去突破，目前同行在本辖区做的比较成熟，运营模式，品牌效应都比较到位，家装类产品新产品较多，使得PPR在市场有较难的突破！目前PPR类系列产品在本辖区量不是太大，是在市场上一个不足的地方，现在只有改变目前的营销模式，增加PPR系列产品，公司新上市的产品的，运用公司政策，鼓励经销商开发市场，广告的增加，水电工的积累，来突破市场！

这是2019年自己的一个反省！