结合下半年的工作情况，做如下反省：

1、我们时常会说“当局者迷，旁观者清”，说这话时仿佛自己永远是“清”的，别人是“迷”的。有一次记者问格力董事长董明珠：是否会犯错?董明珠回答说：我不会犯错，记者说：怎么可能呢？董明珠解释说：因为我在这个位置上犯错的成本巨大，所以不能犯错。但事实上要做到这点对董总来说是一种很大的挑战，甚至是不太可能实现的，因为人毕竟是人，不是神，那如何尽量减少“迷”的状态呢？我想从以下几方面去做：

（1）广开言路，多听少说，综合判断后再作出决定。

（2）耳听未必为实，多跑现场，因为解决问题的终极方案常常在现场，按稻盛和夫的说法是：现场有神灵。

（3）要与时俱进，保持敏感性，变化要迅速。

（4）别人的表扬只是一种参考，不要花太多的时间陶醉其中，因为自己的状态到底如何是一种客观存在，不可能不好的事情经别人表扬或者恭维成好的，它就变成好的了，所以需要常常回归本我，客观冷静的来评判下真正的状态，一旦发现不好的苗头要积极调整，直接面对。

（5）多阅读，多看书，从而打开自己的眼界，开拓自己的思维，使自己明白山外有山，人外有人。

2、如何遇事不慌乱、不失态，一直是我的努力方向。

也许我会给自己找理由，这是天生的缺点：抗压能力差，性子急躁，很多事情发生了最好不隔夜立刻把它解决掉，否则就坐立不安等等。但我想作为一个公司负责人，需要带领一批中层干部，我这样的状态势必会影响他们的士气和工作方法，所以我必须改变，并且坚信一切都是可以改变的，所以今年下半年以来，我有意识的在控制情绪方面进行调整，告诉自己管理者存在的意义就是发现问题、解决问题，有问题存在证明自己又有了前进的动力、挑战的方向，沉着面对有何不好？我通过心态的积极转变，遇事不那么慌里慌张，团队的氛围反而变得更加融洽，而且大家都愿意为了问题出谋划策，甚至有些问题的解决效果远超我的预期，这是一种很好的现象，需要继续保持！

3、关于如何最大限度的发挥大家的潜力或者空间方面的几点思考：

（1）首先是意识或者思维方面的转变：要宣贯一切都是可以改变的，存在的就是不合理的，只要心想改变，事物的发展就会朝你想要改变的方向运行。

（2）管理者要带头进行改变，可身先示范将大家认为绝对不可能改变但困扰我们很久的事情彻底改变，并将其做成案例进行宣贯讲解，使团队成员深受其感染，开始从思维上意识到一切都是可以改变的，相信自己也是潜力无限的。

（3）宣扬一种“改变从身边做起”的理念，告诉大家习以为常的事或者流程常常是发挥我们空间最好的地方。

（4）一项艰巨的任务一旦确定要干了，就要有壮士断腕之决心，无论有多困难，号角一经吹响，只能前进，不准后退，大家的潜力或空间在高压之下就会瞬间爆发，是不可能变成了可能。

（5）建立良好的奖励制度，只要发现好的，都应该有所奖励，并允许适当犯错。

（6）在前面几点的基础上，考虑到有时候我们会存在思维盲区，不知道还有更好的方法存在，这时候需要请外面的专家进行系统的点拨，理念的宣贯、方案的制定，这样可以少走弯路，事半功倍。

4、灾难和危机的降临常常是瞬间到达的，令人猝不及防，如我今年突遇的野蘑菇中毒事件、大学同学（我们班最优秀的学术研究人员）因一场大风在南开大学被一广告牌砸伤不幸身亡事件。作为人，我们既坚强又脆弱，所能做得就是要珍惜清醒时的每分每秒，睁大眼睛拥抱世界，拥抱自己，过好当下！

写反省时明显感觉很是吃力，可见平时练笔实在太少，这只能归咎于自己惰性所致，所以勤练笔、少看八卦也许是我最需要反省的地方吧！