2019年是化建业丰收年，也是西安公司产销历史最好年份，是化建又一10亿级工厂的诞生，为之骄傲！回顾着这一份沉甸甸的成绩，过程中大家的欠缺与补救、付出与进步也是有目共睹的！一年时间是如此快，没有明显淡旺季，没有喘气的时间，一直奔跑在路上，留下的却是前进的脚步！增量跨幅之大，让我们有着被追着跑的感觉，跑累的时候，回头看看利润与成本节约，开心、快乐充斥着内心的每一个细胞，因为我们是中财人，简单、纯粹！2020年即将到来，借反省之际对2019年不足之处进行反思：

1、 安全预防工作未做好，归根结底是作业规范与意识不达标

分管区块，上半年未有安全事故发生，下半年安全事故接连发生4起，此起彼伏，一时之间诚惶诚恐，到底是什么原因引起的？静思之余，归根结底，是作业流程的不规范，是新设备上线后的不熟练与漠视。事故发生在别人身上都是故事，在自己身上发生都是悲剧。往往是一些小工伤出现后被引起重视从而战战兢兢、予以防患，未有工伤的部门反而觉得自己已经做的很好而掉以轻心，殊不知隐患无处不在，运气不会一直在我们这边！每天的现场检查，仍避免不了工伤的发生，12小时工作制，让我们或多或少的考虑员工的作息时间而放弃了培训，我们应该将日常发现或发生的碎片信息，装订成册，定期组织学习！故2020年我们规定每季度，组织一次安全预防、作业不规范、事故案例学习，以期在安全方面多做一些，安全工作做的好就是行善积德，就是企业利润的体现，更是对员工的关怀与爱护！

2、人员意识形态上的转变，需要自省，由内而外裂变

这一两年，不知是因为事务的繁忙，还是年龄的增长，好静而少了之前与同事之间就着一个问题反复说，直至其改正为止，慢慢的体会到真正的改变由内而外质变才是内涵、才是能力，强加塑形的东西往往经不住事物或环境变化的推敲！今年两个生产部带头人张长江、张成军进步都很快，前者干劲十足，技术沉淀得不错，有大将风范，但处事在特定时期些许冒进，缺乏艺术与技巧导致伤人伤己，下半年明显沉稳了很多；后者经过上半年产能发挥不出来，指标差到极点，直至遍体鳞伤之后选择低头自省，思考问题也好于以前先从自身的利益出发，格局有所提升，但仍需要岁月的堆积！我们虽然正值当年，但我们已不再年轻，生产系统管理人员的远见、智慧，乃至缺点，都将决定着我们带着团队走多远，所以，学习、自律、积极才是最好的不二选择！

 2020年，不负芳华，不负己！