今年西安基地产销两旺，有望年底能首次产值和销售均突破10亿，这是中财化建蓬勃发展的见证，也是所有中财人一起辛劳的结果。过程中发货效率低下、人员用工紧张、场地限制等因素一直在困扰着我们，由于自身准备不足，应对能力欠缺，可以说是一直战战兢兢，惶恐不安，忙忙碌碌却又收效甚微。对自身的缺点要有深刻的认识，有不足并不怕，就怕缺乏壮士断腕，不达目的不罢休的毅力和决心。

反省一：天下无难事，只要肯攀登

对于机构反馈的发货效率问题认识不充分，没有果断采取有效的措施，认为很难改变，认为场地限制是先天的，装卸工留不住、招不到是客观存在的，管材目前采取机械化装车，而型材好像注定没办法改变了。装卸工在抱怨，仓管员在摇头，机构在反馈。我和仓储部李经理以及部门几个主管不断地在研究，同时也不断地在否定。焦虑和忧郁一直在困扰着大家。甚至有人都开始打退堂鼓了。其实有时我们需要勇敢的击破那个一直禁锢在自己的心里的那个脆弱而坚固的束缚墙，面对它，如果你能打开思想的翅膀，能够走出去看一下别人是怎么操作的，能够有敢于把缺点变成优点的想法，那么它就是脆弱的；否则，它就是老虎，就是魔障，就是一张网，你只能恐惧而无能为力。边总去四川体验回司后，将自己以前看到的一些好的经验及时给我们分享，并亲自到仓库针对我们一直抱怨的发货平台，提出了平台开槽，车可以倒近仓库，采用叉车整垛装型材方式，同时对于小订单集中上货架也提出了要求，这让困扰我们许久的心门一下子打开，我们看到了改变的曙光和希望，为什么以前没想到呢？同时督促我们参考新疆基地的型材打垛方式，改造移位车，采用电瓶车入库、打垛、叉车装型材，一系列的措施落地，装卸工沸腾了（尝试型材叉车装货后都很高兴，都极力希望推进此事），仓管员也兴奋了，感觉型材还是有希望的，大家一下子干劲十足。随着硬件场地的改造、工具的不断改善和投入，我相信在边总的指导下，我们大家群策群力，一起想办法，发货效率是肯定能提升的，办法总比困难多。世间无难事，只要肯攀登。打铁还需自身硬，不能只靠边总一直给我们想办法，而是我们需要能够自身有这个解决问题的能力，能够想到好的方法和改善措施，要有自身造血功能。

反省二：关于安全管理

今年的安全管理实在不尽人意，是近些年来比较差的，自己作为公司安全分管人员，有不可推卸的责任，对于安全隐患排查和安全日常管理，力度不够，认识也不够。怀着侥幸的心理焉能不出事，或许是造物弄人，今年公司还组织了两次安全月活动，恰恰是在第二个安全月期间，我们竟然大大小小发生了三起安全事故，这个打击是非常大的。我期间一直在谴责自己，觉得对不起那些受伤的员工，在混料、装卸工安全培训时，也是场场必到，现身说法，但是还是出现问题，这说明我们管理人员还是没有真正的把安全落在实处，没有真正践行每次边总在周会、月会、出差时都提到的“安全大家要重视，安全要放到第一位”的要求。过去发生的这些教训已经很深刻，很刺痛人心，我们不能再有任何侥幸和漠视，安全真的无小事，安全我们任何人都担不起，所以需要点点滴滴、时时刻刻，做好、做到位。

反省三：主动作为，战胜恐惧

很多事情，只要你主动、勤奋，勤动脑子，敢于尝试，都会有意想不到的结果。今年在外务方面，环保、安监、消防、规划稽查、审批局、城管、质监，以及目前的国土等部门，事务繁多，原来都是疲于应付，后来也是主动出击，勤跑动，感觉没有以前那么恐惧了，反而认识了很多人，还是有收获的。同时根据公司目前的产销形式，顺势而为，主动与工信部门联系，取得相关政策优惠资助等。担心和恐惧不能解决问题，唯有主动作为，迎难而上，才能有所出路。过去的2019注定是难忘的，过程中有辛酸、有教训，但更多的是成长和收获。希望在接下来的2020年自己能步子大些、勇些，同时思考问题能再仔细一些，深入一些。

以上文字，权当反省，以期自励。