时间过得真快，一转眼2019年已然过去，回顾这一年的工作，感悟最深的是一定要有把控风险的能力及合理的库存管理。

　　首先，要不吝给人予信任，这样在工作中就能减少很多的麻烦，也能使自己从很多细小繁琐的工作中解放出来。同时，要谨慎给与他人信任，一味的给与他人信任，不断地垫资发货给客户，一旦客户长期延缓结款甚至不结款，那到最后就会把自己给做死掉了。因此，这个度一定要控制好，对客户要有一个客观的信用等级评分，也要在自己的风险控制范围以内，才能维持正常的运作。

　　仓储备货是销售坚强的后盾，合理的库存管理能使销量进一步得到提升，每个市场都有其独特性，可以借鉴但还需要自己不断地摸索，调整成最适合自己市场的模式，接下来还需要不断完善库存管理，避免冷门产品过多，不仅仅占用资金还占用了宝贵的仓储空间，合理的库存管理是为了给工作提供更好的保障。

　　以上就是这次的反省，还需要精细化，做的还不够好，要时刻牢记在心，接下来的工作要再接再厉，努力跟上公司的步伐，争取早日完成任务，加油！