犹记得上海总部唐义顺，在2016年年底化建营销大会上那段慷慨激昂的发言，其中那句“销量上亿，才是大管理处，明年目标一个亿，大家加油！”一直在脑海中盘旋。因为当时苏西管道市场管理处销量不到4000万，摆在我眼前的是一场硬战。

　　直到2019年10月27日，一个值得纪念的日子。今天苏西管道市场管理处年度销量破亿，从此我们管理处达到另一个量级规模。可兴奋之余，我感到身上担子愈发沉重。现在，对于苏西管道而言，这是一个通过方向抉择进而把握机会的关键时刻。市场不对称性给了我们中财机会，但是竞品的老大地位在我们强烈攻势下却依然无法撼动，所以看似平静的海面下，一场规模化较量正在悄然发生。

　　原本，所谓“大品牌”都是在初级竞争阶段，通过抢地盘以及市场建设需求进而拉动品牌，达到市场老大地位。随着2020的到来，脱离初级竞争向中级竞争转变的模式已显现。任何大品牌想脱颖而出，必须从最初终端数量规模化转变为新零售形象规模化。那么要想转变，就需要实现以下五个方面的成长。

　　其一 、资金规模化 （金）

　　其二、 形象规模化 （木）

　　其三、 物流规模化 （水）

　　其四、 数据规模化 （火）

　　其五、 营销规模化 （土）

　　营销的成长，好比五行，要做到真正意义上的规模化，必须夯实这五个方面的基础，且五行缺一不可。历史上，有“一策而转危局，一语而退千军，一计而平骚乱”，也有“计就惊天地，谋就泣鬼神”。在当代，人们越来越认识到计谋就是效益，计策就是金钱，智慧就是财富。面对当下这个机遇与挑战并存的时代，那些初级阶段停留的对手已经不可怕，可怕的是善谋的成长型企业。所以必须谋划全局，从各项分支入手，实现规模化，那么市场才能为我所控。

　　今天，一个人、一个组织、一个团队，欲想取得成功，必须与时代同步。未来已来，规模先行，方能立于不败之地。

　　加油2020 ！    加油江苏!      加油苏西！