自16年底入司至今，无论是市场还是自身岗位职责，甚至是部门直属领导都在不断发生变化，个人的心理状态与思考方式在这一次次的调整中成长，也正是因为这些背景的转变，让我搭建思维框架的能力一步步提升，基本历程可划分为以下几个阶段：

应届毕业生的学习思维。作为第一批“2+2+2”新人育成模式下的受益者，从“你做我看”到“我做你看”，在入司初期要求自己尽量用较短的时间去大量学习与琢磨所处部门的工作内容与承担角色，用“会听”去沉淀，用“敢说”去试错，时常总结与尝试搭建框架，并试着提出自己的想法与建议，正是这样一个不断需要创新思路的部门提供给我良好的成长环境。

项目责任人的独立思维。“屁股决定脑袋”，正是我对客户开发中心项目责任人应尽职责最直观的体会，对接广角前前后后的诸多事宜，均要明确从何立场出发，目标为何，如何去做，怎样更适合现阶段的广角等，也就是一直提到的“一广角一策”思路。在这个过程中认识广角、熟悉团队等每一点都格外重要，对于我们自身而言核心还有建立主观能动性的独立思维，主动剖析对接广角现存问题，梳理提炼广角优势，协助并配合首席让广角更好。

科室负责人的发散思维。作为科室的负责人，不仅要独立纵向对接四、五个广角，同时还要兼顾横向的条线任务，接手条线任务大部分是一个从零到一的创作过程，需要整合思路、考虑着手的方式方法甚至进一步提升整合表达能力，当初我从第一个课件开发到后来完成多本手册编写，总结提炼的能力正在潜移默化的影响着自己，也在过程中不断进行知识上的查漏补缺。

部门核心条线的体系化思维。负责单一条线工作与着手部门核心条线内容所需站的高度与角度仍有很大不同，当不仅在考虑个人和科室的未来，而是更多参与部门大方向的制定规划时，所考虑的和思考的就是一个部门整体，包括每一项指标的存在意义，每一个宣贯方式的落实程度，以及如何在现有的或如何开拓新的方式去更好更有效率的完成目标等等。

2019年对我个人而言，是锻炼提升的一年，我感恩在这个过程中每一个信任我、愿意给我锻炼机会的领导与同事。从学校到中财岗位上的这几年让我深知团队合力的重要性，让我思考地更全面也更成熟，同样让我更加明白自己存在的不足。当看到的世界越大越易发现自己的渺小，补足内功才能不断充实底气。中财的规划和未来使我对这个平台充满自信与骄傲，只望在中财发展的道路上我也能尽到一份力，始终秉持诚实、认真、谦让的中财精神，在这个平台上实现自己的职业规划梦想。