2019年工作已是尾声，2020年酬宾工作已全面展开，回顾这一年工作进展整体还是比较迟缓，从年初总部会议提出的“打造体系，聚集终端“的工作主线，发现有很多工作都没有按计划保质保量的完成，现对19年工作做如下反省：

1、在团队管理上

对团队成员的责任分工不够明确，导致团队成员各自为政，只做跟自己有关的工作，工作安排不够饱满，做起事来拖拖拉拉，虽然最后事情做完了，但是，这样的习惯如果长此以往的下去，会对人员养成一个很不好的习惯，事不关己高高挂起，最后从习惯到自然，团队的执行力会大打折扣。

2、在经销商管理上

随着市场布局不断完善，经销商数量在逐渐增加，现在觉得越来越力不从心，单靠自己已经很难做到面面俱到，市场发展到现在，我们必须要让团队所有成员学会经销商的管理，所以，2020年我们团队的主要工作是学会经销商管理，如何协助经销商打造一支自己的业务团队，同时让经销商参与到我们市场建设中，不要让经销商继续等、靠、要。