2019年是中财化建业销量百亿元年,回顾2019年，我们云南亨财公司的发展情况总体来说还算是平稳，但结果和年初的预期还是有差距，销量虽然有所增长，但增长速度不够快，相比起增长好的兄弟公司有差距。希望在新的一年里能够更上一个新的台阶,跟上集团发展步伐。

公司在发展中存在一些问题；云贵二省地大物搏，人口众多，管道市场的容量很大，而我们目前的的市场份额还很小，虽然市场竟争很激烈，应该说还是有很多的机会和很大的增长空间。而现在感觉我们的销量要快速增长遇到了一些瓶颈，没能够快速发展起来，究其原因主要还是一些老的问题没有得到很好的解决。

在市场方面；一是公司营销机构的发展不均衡，只有少数机构销量能够快速增长，有一些机构增长乏力，有的机构销量不但没有增长反而还在下滑。核心问题还是人的问题，主要还是这支队伍中缺少优秀的新鲜血液引进，优胜劣汰的机制没有能够很好的落实。二是优质大经销商太少，缺乏引进更多高质量的经销商，做我们品牌经销商的无论数量上和面上都不够多和广，一些经销商做我们品牌的忠诚度也不够高，说到实质问题还是我们产品的品牌影响力不够。三是我们的市政产品的销售渠道拓展不够快，市场份额还太小，品牌影响力和口碑都不够。所以说以上三大原因制约着我们销量的快速增长，在新的一年中如何想办法化解这些问题是我和我们营销机构要重点思考的问题。另外公司要把做大做强基地市场作为今后的重点工作来抓，要有信心在不久的将来把亨财品牌做成基地所在地市场的第一品牌。相信只要通过我们大家齐心协力、脚踏实地去做一些工作，我们的销量增长一定能够上一个新的台阶，只有这样我们公司才能够紧紧跟上集团的发展步伐。

公司内部主要是在抓好内部生产管理的同时，开源节流。注重提升公司的产品质量，在用户中做好品牌和口碑，把做好产品质量的重要性认真贯彻并落实到每一位员工的日常工作中去，从而不断改进和提升整个团队的绩效，为公司的快速发展增添动力。