随着公司的不断发展，销量的不断提升，对生产的产品质量、订单的及时响应以及生产的稳定性要求都在提高，这就对生产系统的人员技术要求、执行力要求、生产系统管理有序性要求都要有所提高才能够满足外部销售的需求，而反观今年一整年的生产，有以下两点是需要重点反思和整改的：

一、 没有人员培养的长效机制，导致技术及管理力量断层

所有的生产活动都离不开人，人是生产活动中最主要的因素。生产技术人员、技术管理人员、基层管理人员就是生产活动能够保持长久活力的基础。上述人员的数量及质量也决定了生产活动能够持续开展的效果及稳定性。但目前我们虽然在各个层级上有一定的技术人员和管理人员，但是数量、质量都不能满足现有及后期的生产需求，并且没有形成各岗位长期对于上述人员的持续培养、培训的长效机制，导致一旦有相关人员离司，就会出现相关工作空缺的问题，对生产的连续稳定性有很大的影响。今年在生产开机调试人员、各班组管理人员、车间基层管理人员以及其他辅助区块管理人员上我们都相对的进行了人员技术力量的补充及培训，但是没有长期的培训要求以及岗位培养的基本要求，导致人员培训情况缓慢，技术增长及人员数量增长跟不上公司发展的需求。其次在管理人员的长期培养方面，我们也未能引起足够的重视，没有后备梯队的储备，目前岗位有人员可用就没有了储备管理人员的增补，导致一旦出现离司问题，岗位空缺及工作搁置的问题立刻就影响了现有生产工作的开展。就像一支球队，板凳的深度才真正体现球队力量的雄厚，而不是只有一两个明星球员就能解决整个赛季的问题。

工欲善其事，必先利其器，人员培养的长效机制是我们目前需要认真对待、详细规划的一项长期工作，只有将它有效、坚持的开展好，我们的生产队伍才能不断的壮大，才能跟上公司快速发展的步伐。

二、基础不实，根基不稳，缺少对增量后的生产稳固性控制

生产活动是否有效稳定的进行，主要通过各项生产指标及现场情况来反映。那么如何提高生产的稳定性主要就是要打好生产各环节的基础，如前后岗位的日常基础工作、班组对部门下达任务的执行力、员工的质量意识等等，并且需要将这些基础作为员工的工作习惯逐渐养成，各管理层级督促检查基础工作的执行情况及持续的运转情况，对不能达标的进行整改及淘汰。在今年的整体过程中我们在员工的基础工作、班组的执行力以及全员的质量意识方面均有所欠缺，这才导致今年的生产过程出现生产不稳定、生产现场混乱、质量反馈较多的问题。基础不实，就会走不稳，就会栽跟头，所以我们必须要停下来认真反思，重新夯实基础。而所有的生产问题都是从生产一线产生的，所以我们必须要深入到生产基础工作中去找问题，深入浅出才能把生产搞好。

良好的工作习惯，扎实的工作基础，强有力的执行力是保证我们在后期销量增长的情况下仍然能够有条不紊的供给的基础。我们需要一步一个脚印的稳步前行，稳扎稳打才能打赢每一仗！