2019年中财的百亿元年，虽然完成了公司的任务与指标，但各个方面的欠缺也凸显出来，总结以下几点：

一．团队的建设：目前已经有零售﹑工程﹑渠道有专职人员做售前售后，但管理方面有所欠缺，事一多感觉无从下手，无法有效的调配人力资源，形成一个高效有力的突击团队。

二．渠道方面：通过经销商及自身努力，各个五金门店基本能看到中财的产品，但在零售产品的普及以及推广上还是有所不及，很多门店主动推荐的家装产品，中财并没有放在第一位，接下去这块是重点。

三．市政方面：今年市政有所起步，主要嫁接与经常合作的公司，对其他的还是没有起色，接下来工作重心主要是保持原先，广开渠道，在市政这一块取得一定突破。

四． 广告方面：目前主要集中在门头广告这一块，今年公司支持下在平阳市场投入了出租车后挡风广告，也取得了一定效果，接下要在户外，门头及其他重点位置广告进行投入，为经销商注入一支强心剂。

自身反省：对公司的产品的专业知识把握不足，对新产品没有引起重视，应该多学﹑多看﹑多想，才能更有效的跟上公司的步伐。