2019年是中财化建百亿元年，在年销售达一百亿后仍保持20% 以上增长，除了营销团队的努力，生产基地的重要支持不言而喻。衢州基地在市政产品的产销上，相比以往更加突出，全年无淡季、指标明显提升，多个月份销量达到传统产品的2倍，已确立了市政管道专业基地的地位。

这一年下来，感觉自己还是在救火，被产销、被每天出现的各种问题倒逼！甚至整个衢州基地，这5年来也是不断在增加设备、不断调整配置、不断地基建。我们原有2号仓库、4号车间西侧等本来就规划的，还是被动地在进行扩建。我们（包括化建领导）有没有做过中财化建的中长期规划？是不是可以提前进行较全面的产销分析、规划和建设，厂房、设备配置、模具投入，人员储备等等，是不是可以更前瞻性地进行？

年初主要工作重心是渔业养殖项目相关产品的开发、定位和设备模具采购，3月初陆续安装、调试、投产，迎来了宁德项目供货高潮。5-6月份重点抓了管件产销、特别是人员紧缺导致的酬宾发货问题，并对部门进行调整。7月起对采购流程、物资进行了解熟悉，特别是由于产能不够而外协、外购较多，占据很多精力。8-10月份又是管件一部的生产，除了人员离司率高，还有原料配方不稳定而导致产品冷料斑、色相不合格、飞边、缺料报废多等问题，连续3个多月不稳定！9、10月份，则是PO生技部克劳斯玛菲800线到司安装、开机废料率高、指标下滑等问题的关注改善……

这一年我们的工作也有较大提升，设备逐步改善、布局渐趋合理，市政产品特别是PE波纹管、缠绕A管不仅产销两旺，生产指标稳步提高，连续3年严抓质量使得我们的质保体系、质量意识和外部反馈取得很大进步！

今年领导曾要求我“抓大放小做细”，确实管的多和管的细有矛盾，有时候很难拿捏，每个人有自己的一套理解和方法，但是有一个前提，就是要肯管、主动去管。我一直在说“四象限法则”，先干重要而紧急的，但对于每个人，什么才是重要而紧急也不一样。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

5年过去了，衢州基地三期建设已在进行，这一期建成后，基地建设基本完成，将进入全面投产后的抓细节管理、精益管理促进效益提升的新阶段。在公司层面存在很大问题的是我们思想上有没有准备好？团队有没有准备好？今年人员短板已非常明显，明年怎么办？虽然平时重点在抓工作协调，但是我们有没有做到“人人为我，我为人人”？ 只有形成共识，才可能形成较好的配合，工作才能产生默契，这方面还需有更大提升！

5年都过得这么快，时不我待啊！