2019年的工作已接近尾声,在2019年房开项目竞争激烈的形势下,我管理处在2019年10月完成管理处年度任务,并突破年度销量1.1亿,紧张忙碌的一年即将结束,回顾一年的工作静下来反省下自己还存在以下不足:
入职中财11年,2019年是中财化建业百亿目标的重要一年。整个管理处整体销量比较乐观,可是在帮带新人方面缺少了耐心,忙于客户的拜访、项目的走访,对新人帮带时间较少,导致薄弱地区薄弱机构的人员成长较慢。
关于市场,对于市政项目和三供一业项目没有跟进到位,导致个别区域市政项目被兄弟机构备案拿下。
关于团队,对于销量不好的人员总是过于迁就,以为给其机会就可以做好,可是一年下来几个人员仍是没有进步。在2020年布局中做了调整,辞退1人,劝退2人,免职机构主任3人。要遵循优胜劣汰的基本规律,以市场发展、销量建设作为人才提报的首要标准,以提高整个管理处的人均销量。
关于个人,自我要求变得松懈,手中的工作变得拖延,只顾及大的方面有些细节方面没有想周全,做周到。
以上是我的个人反省,通过反省发现自己的不足,在2020年的工作中争取做到更好!望领导监督!