仰首是春，俯首成冬。2019年的工作转瞬又将成为历史，做好工作总结与反省是为了更好地迎接2020年，从2019年工作中深入剖析不足从而积累经验，认清形势、理清思路，切实为新的一年打开新的工作局面。

2019年，按照公司整体部署，鄞州管道营销中心在完成下达任务的同时，对标高位，仍然存在一些短板和不足，有待改进和提升：

一、对内工作：需进一步明确所有人员的工作方向定位及工作重点部署，提高员工队伍业务水平和能力素质，做好团队的“定盘星”，需进一步加强员工思想建设，提升敬业品质，抓好业务培训，增强综合能力，提升团队的执行力和战斗力，做好团队的“发动机”。

二、对外工作：对市场要设好作战“路线图”，明确工作“规划图”，有方向性、针对性地安排工作。主要体现在3个方面：

1. 敢担当，破难题，协调安排、做好2020年新年酬宾工作 。

2. 迎突破，促落实，持续跟踪几个市政产品重点工程：如房产地缘热泵工程及钢丝网骨架主管道改造做基础工作，及宁波市区的海绵城市、雨污水改造项目。

3. 抢先机，抓机遇，“风物长宜放眼量”，寻找市政产品经销商远期长久合作的洽谈，与市政经销商签约合作打基础和建立市政经销商网络，来弥补我营销中心以后开拓市政产品及大工程垫资的后续保障工作。

翘首新的一年，新起点新挑战，我们将继续奔跑，再接再厉，力争各项工作取得新突破，2020更上新台阶！