一年的工作已经告一段落，站在研发管理的岗位上，感谢研发部这个团队一年来还算小有收获。PE渔业养殖项目十来个产品，从项目立项、设备/模具采购、试产报价到批量供货，只要了半年不到的时间；检查井项目在用料上也积累了较多的经验，产品荷载等综合性能处同行领先水平；PVC井筒也实现了自产生产。细算起来，这其中的功劳有多少是属于自己；站在年末对今年的工作反思反省，倒觉不足之处颇多。

其一是太过专注具体的琐碎事项，缺少对部门工作整体的把控。年初嘉兴海绵工程、年中杭州海绵工程安装、调试、验收花费了不少的时间，在公司的时候又过多的专注在具体的琐碎事项上，对整体工作的推进把控力度不够。

其二是过于宽柔，研发工作我想的是多发挥技术员的能动性，以技术员本身对所负责产品的理解，制定相应的改善方案，我所需要的是尽量做好后勤保障工作，让“攻城拔寨的强兵悍将们”无后顾之忧。经过一年工作反应，一个弊端是主动性、提前性的技术工作少，从而导致临时性、救火性的工作疲于应付。研发的技术引导功能未能体现出来。

其三是工作汇报请示的少，有些事情是想做出结果再汇报，有些事情是觉得太细，请示过多会打扰到领导，而自己的闷头来干，接触到的信息毕竟有限，导致事情的进展不是方向有所偏失就是时间进展的延缓。

反思这诸多的不足，力求来年的工作能做出改善：一个是加强工作分工的技巧，做好目标管理、时间管理，理定目标方向并制定相应计划，既定的工作计划细化成可执行的任务，做到分工合理，发挥大家的力量；一个是加强制度的学习宣贯，强化制度的观念，让大家遵循制度；最后是多请示汇报、多向兄弟基地及市场同行学习，集思广益，切勿独断专行、闭门造车。

2019年已经结束，愿2020年能够踏着铺满朝阳大道，一路播撒、一路收获。