倏然已到年底，很多事情还没有做好，也许还能做的更好，但又感觉进度的缓慢，感念时间的紧张。思虑错综，意犹未尽！现对年度工作反省如下：

关于管理

这几年一直在实践中努力解读“管理出效益”，在各种场合强调和宣贯，在工作中体会和感悟，但在具体的事务中又经常被打回原型，不会管或是不想管，不会理或是不想理，既没有管的想法和愿望，也缺乏理的能力和信心，导致了工作的缓慢和停滞不前。管是落地的保障，理是效率的保障。日常工作中不断增强工作落地的能力，如何不折不扣，确保完全执行。在工作方法上，要不断探讨，要有庖丁解牛入目三分的毅力，精益求精！

关于创新

年年谈创新，但是创新有限，缺乏亮点！很多时候拘泥于新产品、新工艺、新系统，认为耳目一新的高大上才是创新，求新求靓，而忽视实际！其实流程的优化，机边小技改何尝不是一种创新！单单管材上货架，解决了繁重的体力劳动，解放了大量的人力，极大地提升了效率，解决了货物的先进先出问题，提高了账实相符率。我们要真正的理解创新，放弃一些好高骛远、不切实际的想法！要鼓励大家从身边做起，研究身边的每一套作业流程，去掉其中的附随和浪费环节。小投入，大收益，实现四两拨千斤。

关于市场

参与市场部管理深感压力巨大，对我和整个团队而言都面临挑战！随着公司的引领，大家对市场的认知也在与日加深，重视程度前所未有，量上的积累一定会产生质上的突破！新市场、新渠道、新产品是市场部的使命，虽然大家左冲右突，全力出击，但目前的结果与初衷尚有较大差距，根本原因还在于认识上，习惯于做熟悉的事情。今年市场部销量有点分化，充分说明了认识决定行为，行为决定结果。好的都是认识清楚，行动坚定，守正出奇。未来要实现市场部真正意义上的创新和发展，我们一定要在“新”字上做文章，不忘初心，牢记使命！

以上是为反省，不当之处请大家指出！