转眼已到年末，静下心来细想这一年做了什么，是要给自己一个答卷。

从年初酬宾结束后规划的渠道经销扁平化和市场部打造核心团队，到现在渠道经销商推力未有明显改变，市场部人员需求断层，两者均没有达到年初定的目标。

水工是决定城市零售的核心，渠道是向水工及终端推广的端口，端口推力不足，配合达不到预期，核心水工就很难形成，整个PPR销售过程没有彻底打通，市场部PPR越做越吃力，渠道的管理只浮在表面，没有利用好PPR利润做好价格秩序和管理。

反省这一年想做的太多，落实下来相差太大，想想平时对自己的放纵，决定的事，执行起来缺少计划和总结，对工作检查的太少。

自己经常告诉身边的同事，自己把中财当做是所大学，既有工资可领又可学到东西，想到此处不免有太多的愧疚，辜负大好时光，没能在最好的时机得到相匹配的锻炼，2019马上就要过去，回顾这一年身边的变化，感触太深，时间太快，2020年珍惜时间，回报公司，给自己一个满意的答卷