11月底，化建业销量提前破百亿；12月中旬，酬宾提前开始，订单如雪片般纷纷而来，一片热火朝天的景象，中财的品牌及渠道优势在激烈的竞争中展现了强大的生命力。内部产销衔接上虽做了一些规划和预演，但面对市场的急剧需求，还是显得忙乱和应接不暇，系统的运转及自身的能力也在经受考验，亟需突破，现主要反省如下：

反省一：放大自己，迎接磨难，在磨难中成长。

每一年酬宾，销量都有较好、较快增长，也就有了每一年的经历和成长。今年的酬宾来的更为迅猛，在此过程中也集中暴露了自身的很多问题，出现了少有的心浮气躁。静心思之，首要的一点是要跟上公司的发展节奏，破除旧我，放大自我。领导说当前的问题是发展中的问题，作为管理者我们要敢于担当，积极谋划。对于发展，人人当趋之若鹜，而发展必然伴随有很多新情况、新问题，这是一种幸福的磨难，只有积极去迎接这种磨难，自己及这支队伍才能更好、更快的成长，才能提升到一个更高的层面。对此我应放大自我，勇于去突破，勇于去提升。

反省二：关注小节，扎根基础，夯实基础。

一直来都觉得自己是一个细心的人，做事较细致，对别人提交的资料、材料尽可能做好审核、把关，但却不是一个对细节及具体作业感兴趣的人，认为只要把要求明确了，具体如何操作大家各自安排就可以了。殊不知这样就容易在执行中出现偏差、出现反复，特别是在面临大仗、要仗的时候，失之毫厘，谬以千里。从小处着手，扎根基础，夯实基础，才能有高效的执行力，才能建设高效的团队。我应增强“事上练”，通过做事克服短板，提升自己的全面性。

反省三：学会定夺，知取舍，知进退。

我在做事上偏于谨慎，思虑多，无把握或不清楚时不会明确和轻易下结论，故但凡做事，力求尽善尽美。这种做法在自己不以为然，在别人看来缺少魄力，优柔寡断，容易给别人产生观望、猜测和柔弱的看法；在发展面前，更容易遗误先机，危害很大。我当抛弃杂念，追寻坦诚、坦荡之本心，学会果敢，学会定夺，也使自己更敞亮、自在。

以上反省，请大家批评指正。