2019，这一年时间过得飞快，工作很充实，焦虑多了起来。

从年初害怕雨天员工没法行走的泥泞小路，到年底变成了夜晚有灯光照射的宽敞柏油马路；从去年空旷的荒地上建起了排列有序的工业厂房；从年初的二三十名员工到现在二百多人；厂外道路上排满了小车，厂房内机器轰鸣，堆场上放满了产品，货车排队装货，各项工作有序开展。

为了满足化建销量的快速增长，设备安装调试达产、人员招聘培训工作贯穿了全年，工作内容每天都在发生新的变化。这一年大家心往一块想，劲往一处使，一切从无到有到发展中的壮大，筹建中的困苦一个个迎面解决。看到了大家的付出和成长，体会到了大家的喜悦，同时感受到了领导对我们的关爱与厚望。在此，对领导的指导与大家的支持表示感谢！

这一年，围绕初心和愿景，大家都很“拼”。为了能带好团队紧跟领导的步伐：很好的导入精益，尽早实施信息化，实现智能制造。要去学习新知识，要学会转化，迫使自己看了几本书，思考也多起来了。经常与大家一起讨论目标如何落地，流程如何优化，环节如何顺畅，大家很积极，逐渐形成了习惯。对于我来说，要求比大家想得多，任何问题必须有解决方案。总之，目标已定，多的不用想，就是往前冲达到目标，带领大家去实现初心、愿景。

这一年，忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度。

这一年，在两厂区间来回跑，为了使工作能有序推进，更好的提高工作效率，计划基本分解到了每半天，但实际上未能很好执行到位。一方面计划合理性欠妥，因其它工作冲突或没准备好，就需要再找时间了；其次培养属下解决问题的能力不够，体现在一些工作不能一次就做好，需要反反复复；再次对工作的跟进力度不够，不问不讲；还有一些工作在反复，生产的不确定性常发生，红线意识不到位，如渗油、飞边、保养周期内出故障、培训不到位。随着时间的推移，初心似乎在遗忘；化建信息化、精益生产的导入、（产品、生产、管理、服务）智能化已排上日程，很多项目在梅渚推行。未来已来，如何让团队有积极心态、具备一定专业能力、如何主动对接、实施、见成效并且持续自我改善。以上这些问题让我焦虑了起来。

2020,乘风破浪再出发。