2019年的销量来得气势磅礴，提前一个月跃过一百亿。2020年的提前酬宾更是开闸式地宣泄，订单猛砸，虽有预期准备，却让第一天的系统网络问题打了个措手不及，虽经紧急全面排查，当晚得到解决，终究是差点让各基地乱了阵脚，好似应了那句话“当你觉得没有问题时，往往问题就来找你了”，未雨绸缪，重在细节。

关于信息化。今天的世界变化之快已超出我们的想像，高科技改变了所有的不可能。在工业大革新的时代，数据无疑是企业最重要的资产，如何让业务数据及时、准确、全面地流动、集中，让数据分析更好地为决策服务，关键还在于信息化的流程建设与相关的制度建设。不管是走进日常的事务也好，走进基地去体验也好，最突显的问题就是信息脱节，数据缺乏或无法统一，我们非常迫切地需要一张信息系统的网来消除各种孤岛现象。信息化这个词语已经非常熟悉，何为信息化，却仍是模糊。对于百亿销量的化建业来说，这是一项从战略走向战术的课题，信息化需要从上而下，从管理到业务的全员参与，建立信息化的理念，具备信息化的问题解决思维，善于提出需求，追逐打造智能数据工厂的终极目标。年初就领了信息化推进的任务，但上半年只局限于集团ERP系统的功能需求提出与解决、供应外围需求对接、产销数据统计建模，整体工作一直推进不佳。信息化是工具，管理精益化方是目的，通过与一些集团化上市企业的信息化管理层沟通，方有了一定的未来构思与蓝图展望，希望在2020年能有所建树。 

关于赋能。在梅渚厂区参与梳理解决出货困难问题的这几天，感受到梅渚厂区首迎酬宾之战的困难，也感受到赋能的力量。因人处青山，对梅渚情况关注极少，初到现场，只见围墙外车满为患、围墙内货满为患，装卸力量薄弱、管件装车工具缺乏，各个流程因忙而卡，因卡而生乱。在一起参加治“卡”的这几天中，看到从无序到有序的改变，让人萌生一种力量，可能刚开始每天改变一个点或几个点，但正能量的叠加就像1.01*1.01最后也一定能变得无穷大。就像那个坚持等待的司机说“以后一定会让你喜欢来梅渚装货”，场外的人尚且如此，我们在场内的人有什么理由不相信、不互相赋能呢？ “单丝不成线、独木难成林”，相信赋能的力量必定坚不可摧，这就是团队。

是为反省，共勉！