一年的工作在忙碌中度过，静下心来，回想19年工作，想做的事很多，但在落地执行方面，还做得不够，没能紧跟公司发展步伐。

反省一：夯实基础管理

19年是梅渚厂区快速发展的起始，两厂区产品规格系列定位、设备调配、人员整合等方面，虽积极协调，但在青山厂区产品定位越来越多样化、复杂化的形式下，基础管理的夯实做得不够到位。如：排水系列个别品种产销紧张、线槽转移新昌产能未能快速发挥、个别老旧设备存在稳定性不足等状况，都体现了高速发展形式下应变力的不足和基础管理的不扎实。作为生产主管，应提前做好员工意识宣导、流程设计。青山的生产模式定位从批量化生产迈向个性化、零散化的柔性化生存模式，看似简单的转变，但“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等系统性必须重新梳理，改变原有管理模式，重新确定目标。从下半年的实际结果来看，人员意识的转变跟不上步伐，不够快速，设备保养及预防还需努力，物料的适应性也有待提高，各个环节的有序衔接也需提升。因此，从我做起，不断更新思维，把工作做深做细，还需要加强和提高。

反省二：安全工作

一年的安全工作，忧喜参半，喜的是：通过红线管理，全员安全意识提高。忧的是：安全之路仍很长，我们的安全基础设施、安全管理规范，还需不断完善，还需警钟长鸣。2020年，持续从提高全员安全意识、规范安全管理方面努力，把安全工作做到每个人脑里、心里、意识里，做到防患于未然。

以上是我的反省，请领导批评指正！