每到年底，梳理一年的工作和生活，盘点成功与失败、付出与收获，总结成长，反省不足，思考改变，总能有新的感悟。

1、团队越来越大了，如何做好领头羊

一个团队管理者，需要做的三方面工作：对内，对外，对自己。我觉得要想做好工作，首先要有清晰的思路，其次要有得当的方式方法，再有还要积极付诸于行动。面对着不断扩大的团队，现阶段更多的是思考对内的工作，如何做好团队的领头羊。随着在工作中不断的总结反省，越来越觉得管理工作是一种“平衡术”，需要通过摸索找到一个“平衡点”，有时不是做的越多越好、越细越好，而是要追求做到“恰如其分”，既能发挥出管理的作用，又能激发出团队成员的自主能动性。今年我总结，做的比较好的方面，是充分认同“优点”，通过奖励，尽量最大限度发挥“优点”，但在“缺点”方面把控不是很严，也缺乏处罚，结果效果是明显的，但问题也不乏存在。团队的健康发展，要有三个统一：目标统一，行动统一，思想统一。那么对于存在的问题，必须要加以管理，否则难以达到统一，团队的整体发展势必受到牵制。领导经常讲，团队激励，要重奖轻罚，或者七分奖三分罚，鼓励先进，鞭策后进。奖和罚不是目的，只是手段，如何能让奖罚措施发挥并达到其本意的结果，还是要好好思考的。

2、年龄越来越大了，如何与年龄同步成长

古语云“活到老学到老”，年龄越来越大，接触的越来越多，越觉得自己的渺小和狭隘，越知道自己的“不知”。最近经常关注一些时事政治，“毛衣战”、香港之乱以及中东的一些事件，也通过一些自媒体的解读，深入了解一些其中的来龙去脉和更深一层的原因，同时，阅读了一本书《筚路蓝缕》（主要讲述中国国家层面的一些重大项目建设过程），让我深深感受到国家在治理及建设中的不易，以及和平安定的幸福生活的来之不易。国家、大家（公司）、小家，我们每个人都是身居其中的一份子，我想，如果能在思维层面脱离自我，而更多的从大局观的角度去思考问题，去分析问题，则能够对领导的观点以及政策制度有更深入的理解，从而避免陷入抱怨和愤怒的情绪中无法自拔。所以，多学习，多学习高层次、高格局的东西，在我们成长中是非常重要的。