2019年已接近年末，这一年在徐州，我收获了机遇和发展。众所周知，这个城市，四通八达，古代是兵家必争之地，从他的历史文化和人文习俗，我学到了很多，并且从中也总结了很多，希望能将这些很好的运用到我们的管理和销售上。

管理分为自我管理和团队管理。首先管人先管己，这并不完全是以身作则，更多指的是管理者内心的修炼，品质与影响力的提升。老话说的好，打铁还需自身硬，只有先学会管理自己，要求别人做到的，自己首先要做到，要他人遵守的，自己率先遵守。要想管人，先管自己这样才会使自己变得让人敬服，才能让人心服口服，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，从根本上解决管理的难题。                             

其次是团队管理，所谓人心齐，泰山移，个人力量微不足道，重要的是大家的团结。一个团队中，每个人都有他的闪光点，怎样使这些点连成线，继而成面，是对我们每一个队友的考验。我认为，在这一个团队中，管理者就像一支笔，他需要把各个点连起来，各个点也需要尽量发光发热。不可避免的，团队之间会出现各种各样的问题，遇到问题，我们首先要做到的是：领导要聆听，互相要沟通。制定大家庭守则，做到互相理解，然后解决问题，共同进步。

在未来的工作生活中，我将会继续反省自己，在不足中学习进步，也会带领团队一起努力，一起进步。以公司发展为核心，贡献出自己的一份力量，我坚信，在未来的日子里，我会更好，我们一起会更好。我们的公司会更好。