2019年，不平凡的一年，中财集团化建业管道销量提前完成100亿元人民币任务大关，各路营销将士大显身手，为中财集团的下一步发展奠定了良好的基础。

在这个大环境下，反思自己的销量，不但没有为集团做出应有的贡献，反而脱了大家的后腿。一个营销人员，如果不思进取，不高标准要求自己，必将被淘汰，所以，在2020年，一定要做到以下几点。

一、跑动经销商是重中之重，每年的酬宾是一年销量的基础，如果酬宾任务完成的好，那全年任务很轻松，如果酬宾做不好，那全年就会处在一个被动挨打的位置，进而全军溃败。经销商是酬宾的主体，怎么去把经销商拉过来做中财，怎么叫经销商拿出资金来酬宾，这是马上需要思考并解决的问题。

二、市政项目，随着市场价格的透明化，房建项目的竞争越来越激烈，价格是最大的问题，而市政项目不同，市政产品的价格还不是完全透明，并且国家大力开展市政建设，市政工程的周期短，回款快都是对于我们的利好，所以，2020年一定要以市政项目为主，房建项目为辅。

三、勤能补拙，如果你没有人脉，没有资源，那在这个大市场下怎么发展，答案是只有通过不懈的努力，勤劳的付出，才能有所收获，2020年要为自己订下跑动的计划，每天晚上要制定明天的目标，只有这样，才能向优秀的同事和领导靠拢。

综上所述，2020年希望自己能为集团更大的目标添砖加瓦，请领导监督。