2019年是不平凡的一年，是所有中财人不能忘记的一年，百亿目标的顺利实现，开启中财百亿年的新征程，作为中财人我感到骄傲，更为之高兴。高兴之余又感到内疚，静下心来，仔细想想，我们又为之付出多少，不管怎么说，管理处销量没有增长太多，对公司对总部来说都是拖后腿，究其原因主要有以下几方面：

　　1、对市场认识不足，过度相信机构，对他们的工程跟踪不紧，以至于九个机构只有四个机构完成全年任务。

　　2、对市政工程投入精力少，总感觉市政工程是投入大见效慢，总想着跑的人可能还没跑到工程，就被公司现有的政策给清除掉了，想的太多，以至于束手束脚。

　　3、手段不狠，手腕不硬。慈不带兵，殊不知作为管理者手腕一定要硬，公司精神一定要坚决执行，对销量少，牢骚多，在团队中极具负能量的人要坚决清理出队伍。