时间过得很快，不知不觉中2019年过去了，回顾这一年来的工作情况，尽管营销业绩同比去年有新的提高，但作为北三县负责人，在工作效益方面、团队建设方面，有很多不足，值得反省。 

一、学习创新不够，随着中财管道新产品的不断推出，对新产品的新用途，新特点都掌握的不够及时，在向客户推荐产品过程中介绍不到位，宣传不到位。

二、市场竞争激励，目前市场上管道供应商较多，价格差异很大，一些建设单位为压低成本，选择低质低价产品，虽然每天都在跑动，但还是收效甚微 ，出现这样的问题，既有策略问题，也有思路问题，要进一步研究对策，在谋求长远合作上求突破。

三、忽视团队建设，平时忙于跑动营销业务，很少注重团队建设，现在不是一个单打独斗时代，必须要发展团队建设。