• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源天津中财型材     作者王景旺     日期2020-01-20     点击量1518

最近有幸再次参加管道行业会议,此次感受与两年前略有不同,会议时间恰逢十一月末,正值化建业提前突破百亿销量的时节,消息不胫而走,多数同行已得知此消息,众多尊重、羡慕与攀谈,使我倍感中财影响力及行业地位。目前经济大环境下,行业势态也受之影响,这样的情况下,公司取得高速发展实属不易。为公司心喜与自豪,也为自身的价值贡献感到焦急。华北区域最近三年高速增长,天津公司的产能瓶颈日趋凸显,外部大环境要求也日趋严格,很多方面迫切需要我们再提高,这对于我们来说既是痛点亦是进步点,现就最近工作反省如下:

1、规模变大,产销更加紧凑,更需要有严格的执行力,更需要各部门步调一致。其中制度是有效的约束与保障,规范化、有序性是追求的目标。而在过程中,由于专业性的不足或理解的偏差,导致时有问题出现。当然我们知道原点,也知道我们为什么出发,只要我们的本心是好的、本意是正确的,不放过一寸偏离,不得一丝懈怠,我想努力总会有好的结果。

2、技术创新,虽略有突破,但多数停留在整合与优化方面,尤其是自动化方面与目前专业市场上的发明创造,还是有较大的差距,技术创新工作,只有想不到,没有做不到。后续需要集中精力进行岗位分析,分析反复性无增值的工作与动作,分析研究产品的标准,从源头解决问题,坚持以试验数据为导向的技术创新,既能培养出专业的人才,也能更快的解决问题。技术创新需要改变内部的认识,克服疏通新兴事物带来的其他影响,内外结合,共同创新,相信会有一个大的进步。

3、今年参加内务组织的培训,让自己有了更深入的认识,完美主义可以让工作更加完美,但反思完美也是逐步实现的,往往不是一蹴而就的,以为的完美方案也只能是某一个时点上的完美。在不能一步到位的情况下,就需要持之以恒的探索,不断追求的过程可能是自我进步的最大体现。关于“执着”,工作乃至生活中,对于某事某物过于执着,也就变成了固执,虽一字之差,但对于同事、家人以及氛围影响不可谓不大,优劣之间也不仅仅是一字而已,对于某些问题我应该学会变通。

坚守根本,矢志不移。科学论证,突破瓶颈。


版权所有 © 中财招商投资集团