回望2019年，以下为我的反省：

　　对传统房产市场，以低价优质减少垫资直接做项目，扩大品牌区域影响力，吸引足够多的人与我们合作。瞄准外网和市政工程，抢夺市场销量增长点，从无到有，再到稳定的有。经销商的维护与开发，要瞄准经销商的长处，规划适合其长期发展的道路，未雨绸缪的应对市场可能出现的动荡和转变。

　　对工程方面，要积极主动的去跑动业务，不能想当然的就放弃，找准采购方，省去中间繁琐的操作环节，快准狠杀出一片市场，笼络一批忠实的工程客户。

　　对经销商方面，改掉浮躁易怒的自身缺陷，沉着，冷静，对客户要有耐心，沟通解决各种磨合以及冲突问题，在不损害公司的利益的前提下，一切以客户的利益为先，以服务换人心，以人心换市场，以市场搏销量。

　　对待竞争对手方面，用我们最大的优势，对对手发起猛烈的进攻，不留余地，真正的做到在市场抢夺中你死我活，以凶狠精准的手段扩大我们的市场占有量。