每个人不断在反省中成长，只有通过自我反省、自我感悟、自我发现，不断去认识自身存在的问题，并去找准方法、措施，具体分析落实才能有所成长。

2019年是不平凡的一年，化建销量破百亿，成绩可喜可贺，在销量突飞猛进的同时，我们供应服务方面暴露了很多问题，就目前存在的问题反省如下：

一、预见性不足，安于现状。新昌基地2019年变化很大，从年初梅渚厂区投产后，逐步增加发货区域，运输问题就直接暴露，特别是嘉兴、温州、浙西，面临有货发不出，看在眼里，急在心里，怎么去想办法解决车源问题，一直折腾了我一年，都没改变，也没引进一家有实力的新承运商，实属惭愧。另一方面，产销关注度不够，对发货预测概念不强，还是站在原有发货量角度考虑问题；对产品库存结构没有深入分析，对缺货的时间没有重点把控。

二、系统性不强，反应速度慢。现在的发车量不像以前的几十车的体量，也不是我们手工、大脑记忆能解决，但就目前我们还是停留在原始操作模式，没有利用信息化工具去应对，也没有想方设法从GS发运系统去提需求开发，被动式接受改变，这是我们目前最大问题，也是造成酬宾一开始打乱仗，也体现了我们酬宾准备工作不充分。

三、做事没有大局观，亲力亲为。一个团队一个人能干不代表整个团队能干，一个人优秀不代表整个团队优秀，只有团队的每个人能干才能体现团队的力量。徐总经常提起，放手让骨干人员去做，做好统筹管理，抓好重点。对我来说，往往会眉毛胡子一把抓，亲力亲为，结果什么事也管不好，每天重复同样的事，都是一些无用功的工作。对于员工过于软管理，过多的去考虑员工的心情，没有严格要求，这对于员工成长其实不是一件好事，需改之，并要从硬管理出发，做好自身与员工的共同成长。

以上权当反省，不当之处请领导及同事指正。