一、关于人员培养

岁月催人老，光阴飞速流逝，从四月份重回中财，到目前已经有八个月了，工作像刚初生的婴儿，还处在能爬的阶段。回顾过往，19年账务组人员一直处在缺人状态，一直在反省财务部的留人问题，考虑如何培养新人，提高工作效率。古人云：工欲善其事，必先利其器，我始终认为在严、忙的工作环境下，更能煅练一个人，培养一个人，能留下来的人就是金子，可从具体实施结果来看，刚招的新人加了一天长班，就会出现第二天就要辞职，不过一方面也是由于不熟悉业务，又有惰性思想，我觉得这些人还是不适合留在中财这个岗位的，也始终会被社会淘汰，如何招人留人，这是工作中反省之一。

二、关于财务团队的培养

从进入中财以来，我给自己订的目标是让财务部强大起来，从而在财务分析中能提供正确的数字、能根据数据的表象中提出合理化建议。从资产监管方面，能做到业财融合，保证公司的资产安全完整、内控上设置合理，有效执行。在税收上，能及时享受税法规定的优惠政策、按法交税，可从这几个月运行看，我觉得我们财务账务组团队业务能力在下降，在人员紧张的时候，各个基地分析的数据都不能及时提供，这是对我个人业务能力的及时挑战，这也是我一直没静下心来设置表格如何取数据的模板，对新学的成本会计人员来说，从而不能快速取数，降低了工作效率，导致实际成本计算工作还是在取数的工作中占用时间比较多，从而不能挤出时间去走进车间，熟悉工作流程，真正担负起监监督内控流程的作用。提高各部门的协同工作效率，这是工作中的反省之二。

三、关于普通发票的税务协查

从今年的普通发票税务核查来看，自从金税工程实施以来，虚开专用发票的高压线，在实际工作中会出现很少，但普通发票的虚开核查越来越多，有时候一个月会碰到二三次，对我们营销机构普通发票的审核工作形成挑战。从发票审核来看，我们对金额大的发票，都在网上发票平台查询，也打印了附在后面，从发票上来看，应该是真实的，可对方公司开具发票后人员失踪，从而协查到我公司，反映到业务上，实际是没实际业务。从开票的公司来看，都是成立时间不久的新公司。如何审核我们公司接收的发票合规，是否可以使用一些其它发票以及如何应对，这是工作中反省之三。