一、累死你的不是工作，而是工作方法。

同样一份工作，有的人做得轻松惬意，有的人搞得灰头土脸，结果自然大相径庭。PPR管件产能增加后，设备从7台到27台，人员从7人到23人，模具从19副到85副，由于产品的堆积、人员的不足、过程异常响应能力不足，将近一个月的时间一直疲于应付点上的问题，面上的事情疏于考虑，本末倒置。每天忙得不可开交，但结果不如人意，现反思整个过程，主要还是计划安排和方法不当所致。越是忙，计划越要详尽，不能只做消防员更要做指导员、统计分析员。不能因为忙，去做了班长的事，而自己的事无暇顾及，慢慢就会乱了阵脚。

工作累一时乱一时不可怕，可怕的是不能从忙乱中理出头绪，找出症结，对症下药，药对了方法对了，好转只是时间的问题。

二、兵马未动粮草先行，谋定而后动。

“大敌当前”，需谋定而后动，兵马未动粮草先行。任何事情，提前谋划很重要，好的开始是成功的一半。领导也常说“先胜而后战”，就是要事先做好实施方案，多问几个“为什么？”，困难和失败的因素要多考虑，反复演练。

但恰恰在这方面我做得很不够，方案不及时，缺少数据支撑，未能做到“谋定”和“先胜”，未出招已分高下。

三、立即行动，拒绝等靠要。

拖拉确实是我的一大毛病，等靠要思想也比较严重，需要及时改进。立即行动，把顾虑放到实践中验证。拒绝等靠要，充分利用好现有资源，变被动为主动。

以上是我的反省，请各位领导批评指正！