2019年已经结束，在这一年的工作和生活中，在很多地方处理不当，做的不好，借此机会，反省如下：

1、做事思虑不周

2019年型材上半年松下半年紧。第一：对于人员储备准备不足，下半年开机人员紧张。第二：年初推行新国标，仅仅考虑理论模具维修情况，未考虑订单及库存情况，产销一度出现紧张，缺货状态。第三：在推行产销一体化的过程中，尤其在室内王字框整理过程中，只有整理的过程，后续工作的继续推进未坚持；室外王字框整理过程中，在整理初期豪言壮志，未考虑过程中出现情况（人员，废料回用，破碎等），导致整理进度一延再延，整体过程延后。

2、执行力

主要问题一方面在于没有时刻对执行力的重视，敲则响，不敲则静，对于执行力还未深入到脑海。尤其在二维码入库第一周，反馈出多次订单异常情况。执行力不是难题，一旦思想松懈，执行不彻底即刻出现。另一方面在于部门协调过程中怕争执所以总让步，也不愿意多说。后续工作中，望大家一起来监督型材生技部的执行情况，我的执行力。

3、思想进死角

对于处理事情上，往往遇见难题，不易解决的问题，容易进入死角，顺其自然，就这样了吧，并未考虑有没有其他的方法可以解决。对于质量反馈面不平的问题，模具维修一度遇到瓶颈，产销压力大，指标不好，要货没有，不能用。实际上还是质量不过硬，无法达标，自己未能从根本上解决。望在以后的工作和学习中，领导和同事多点批评，多些指责，对我思想上进行鞭策。

以上是我对2019年工作的反省，在新一年的工作中改正缺点，提高自己的能力，把工作做得更好，谢谢！