有这么一段话，一个人反思的过程是“拆”的过程，拆出来的是经验，是认知，拆的越精细，反思的就越深，那么认知提升的也就越高，一个人就会越主动。岁末又到了，时间往往让人不经意，顺路一直走，往往看不清本质的自己，细思这一年，存在诸多遗憾，稻盛和夫的《活法》给了我更多的启迪。

思维方式。尤其是——人生·工作的结果=思维方式*热情*能力。一个人的能力、热情有高有低，但还要乘上“思维方式”这一要素，而“思维方式”之所以最重要，在于它具有方向性，有好有坏，这就存在正负之分。若思维方式是负，那三者相乘必然是个很大的负数。这个剖析确实让自己猛然一惊，工作中遇到问题自己有没有出现这种情景？对于要求的工作是否真正抱着积极的、解决问题的态度来应对的，有没有出现绕着问题走，围着问题找借口、找理由情况。是否因为内心深处站在了对立面，导致问题迟迟不得解决，甚至愈来愈糟。

水库式经营。未建水库的河流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干旱，河水就会枯竭。因此要建立水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和环境影响。工作也是如此，顺境要为逆境做好储备，未雨绸缪。管道这一年相对顺畅，但这种局面相对需要储备条件，管件的用工、废料率借助于几年前打下的稳定队伍，借助去年的模内切、点胶口，管材的指标借助于去年来的自动化打包、人员队伍的稳定、产量的稳定增加等条件，但明年、后年怎么办？未来在哪里？很少思考过。最简单的连续几个月的钙粉不稳定，势有打回原形的节奏。听惯了的“看天吃饭”“天黑走哪里，哪里歇”并不遥远，没有什么值得炫耀的。

抓住本质。就像部门之间的纷争看起来复杂，但纠缠成团的线头一旦理出，原因却是疏忽了必要的联络，仅仅是少说了一句感谢的话等等，几乎都出于芝麻绿豆——多半是利己——的理由。把问题说清，回到“作为人，何为正确”这个本质上来，问题就迎刃而解。工作中类似事情数不胜数，管材的浸浴改造，领导催促很多次，进展缓慢，不推不动，归根到底很简单，改善冷却效果，解决弯曲。过程中的阻力无非是生产怕麻烦，怕废料，不想调整习惯，设备怕麻烦，怕改进不成功影响正常生产，并不是这个问题真的有多大困难，过程中太多的波折也就是自己为自己的“懒，不作为”找的借口罢了。最后成功了，大家回头一看，只有相视一笑罢了，心中也就“不过如此”而已。做事情，要像说的那样，摆脱私心、利己心的束缚，走出利害和执着的圈子，从光明正大的利他心出发，直接抓住事物本质的“高层次的眼光。”

以上是我的反省，感谢大家指正。