在中财多年，业务也操作了许多，自认为经验丰富，不管任何情况都可以应对，但实际上，还有许多的空白，或许有了一种倦怠，很多时候习惯用所谓的经验去判断，当感觉到力不从心的时候才想起来需要提升。

对于金市场的专业产品及风险把控还是停在表面，对专业性较强的业务结构很多还只是一知半解，遇到业务才会针对相关业务结构模式被动学习，当业务转化和创新业务切入点时就显得不够专业并且准备不足，不能第一时间设计方案，需要后期针对某一个环节反复沟通，降低了业务转化的效率。接下来要增加主动学习，提升专业度。

对于团队管理很多时候都在寻找一个恰当的方式，那么管理是粗狂好还是细致好？其实取决于事情的重要性和可行性，是否需要引起特别的关注，我在与团队人员相处的过程中，有时表现的较为强势，沟通不到位，尤其在上报业务信息和有疑惑问题时，没有及时耐心地将问题梳理，达到相互理解和认同。所以无论粗或细，除了制定游戏规则激发团队活力之外，还要有关注度和同理心，平等的沟通互解互谅，及时消除消极情绪和负面心理，让团队保持激情和凝聚力，寻求更好的发展。

以上内容权当反省！