来中财工作已接近17个月了，总体不顺，感觉累，但取得的工作效果却不好，没有达到领导所期望的结果。我记得进来时同CEO聊过，一来是工作性质需要的独立性，二是为项目决策做参考和顾问。后由于管理工作的需要，把我放在合规负责人的岗位上，随着集团提出合规工作要前置的目标后，又变成了风险合规岗位，既要参与项目落地前的风险把控，又要在审核过程中全程参与，并出具审核意见和工作底稿等。但一直在整个工作过程中磕磕碰碰，工作质量时好时坏，基本达不到领导所期望的工作目标。

最近几天一直在反思和分析，感到既有客观因素又有主观原因。客观因素主要表现在：

1、特有的产品特点：时间效率所决定了整个工作模式的不一样，传统的、按部就班的风控模式已不适应；

2、集团的管理思路和模式所决定。我仔细研读过总纲几遍，在谈到管理机构设置时，从来没有发现需要设立合规部门，都是并在财务管理机构的岗位职责中，要求做好财务合规和法务合规，更未谈到风险控制岗位。因此，近期集团要求的合规前置工作，我个人的理解是营运部门的工作范围：在业务第一线，按标准、制度、程序，干净、清爽、实力的要求，全力配合业务部门转化落地；

3、CEO的专业能力、管理方式和工作精力所决定。主观原因主要表现在本人好面子，脾气性格倔，不善于沟通所造成的。由于年龄大了，工作过的单位多，时间也长，脑中已有固有的思维模式和工作方法，加上自己从事的风险控制岗位特性决定每一个公司都有标准的管理职责，但自己没想到的是中财却没有，因此，需要建立标准的岗位职责，而且需要适应产品的特点和CEO的管理风格，一年多来，虽然很努力，但还是失败了。

接下来希望本人转变工作作风，对人、对工作要热情，主动沟通，利用原从业经验，争取融资租赁公司牌照申领成功后，带领操作人员做好标准融资租赁业务的风险控制工作。 

说实话，本人对租赁业务很感兴趣，心中又重燃了希望，对发展前景有较大地期待，就明年如何开展工作心中也有底。认真履行自己的职责，在工作岗位上转出自我优势，转出更高地工作质量和工作协调性，进而转出更好地服务来，为实现企业转型发展目标敬献自己的一份力量。

对于中财，面临着转型；对于本人，要适应形势的变化，一切均在改变，但首先自己要坚定守定，做好自己。老骥伏枥，志在千里，虽然自己年龄大了，不能像年轻人一样进行冲锋陷阵，但今后只要做好本职工作，把好关，强服务，全身心地投入到中财的转型发展中，为中财的发展添砖加瓦。