2020年我辖区要想超额完成公司任务，主要必须还从某方面入手，利用近年开发辖区以外优质客户资源，加大对各相关单位的投入力度，提早从各渠道获取工程信息，做好信息筛选和公关工作。力增2020年打个翻身仗，力增2020年有好的销量回报，团队建设方面继续招收人员，采用分片区、底薪加提成政策，充实营销团队力量。

2019年就要过去，回想自己走过的这一年总结为“做的很辛苦、很累，成绩不理想，领导不高兴”，主要是自身转变较慢，不能正确面对各方面的竞争压力，对公司的政策理解不到位，执行不彻底。另一个是没能很好的理解和配合客户的服务工作，给公司领导和各部门造成太多麻烦及资源浪费，在此深刻反省。