2020年是不寻常的一年，化建区域的划拨，设备产能的增加，对于我这个管理小白，无异于一次剔骨的考验，回首这半年的时光，我的反省如下：

一、关于人员管理

年前的设备到位，人员的大量短缺，当时让我很茫然，年后受疫情影响，人员很快满编了，至于队伍的优劣，没有去深究，在人员增加以后，没有及时的考虑到人的管理问题，模式还是以前的人情化管理，没有一定的规则制度，每天就是说说了事，也没有具体到针对某件事情去抓重点，抓典型，看起来表面是非常的平稳，每天按部就班的运行，实际上已经给后期员工的放任埋下了种子，以至于到后来看起来人员满编，结果机台开不起来，影响了产能的发挥，还好有翟经理及时地点醒了我，我也深刻反思自己管理的不足，认识到自己在人员管理上的缺陷，及时纠正思想，认识到管理方法可以灵活，但必须要有要有原则性，也懂得了“小信诚则大信立”的寓意，反思近一段时间对人员的管理，觉得自己更应该沉淀下来，多学习，多思考，多请教，希望在来年自己在管理上有新的突破，使自己得到更快的进步

二、关于坚持

管件车间现场问题反复，表面上看是员工的问题，而换一种角度思考是自己从思想上对这些日常工作不够重视，是距离中财的企业文化“认真”二字相差较远，如果现场工作我们去较真，那我们的车间现场就会上一个新台阶，“坚持把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡”，车间现场的日常维护不难，相信自己可以把容易的事情做好，把身边的事情做好，把手头上的事情做好，这是成功的起点，是成功的习惯，在今后的工作中，坚持做好每一件简单的事，做细每一件平凡的事，真正做好日常性工作

“人生最大的挑战是自己，人生最大的敌人也是自己，认识到自己的不足，而后敢于挑战自己，勇于改变，不断成长，突破自我，做更好的自己！

以上是我的反省，请各位领导批评指正。