时光如梭，转眼之间又是半年已经过去了，春节后受疫情影响两个月未能正常施工，回顾上半年来的工作，项目整体的进展比预期要好，在取得成绩同时，也需要反省自身存在的问题。

反省一：工作不够全面、细致

作为现场工程部经理，在众多分包交叉施工中，决定哪项工序的推进，都有可能对其他工种存在影响，沟通不及时或者协调不到位，很可能就会导致一家干活，两家停下来配合，间接的就是短暂窝工，次数多了难免分包单位会有情绪，在次需要反省，今后工作中，一定要及时和多方沟通、协调，把事都想在前面，做在前面。

反省二：关于对己、待人

严以律己，宽以待人是一种崇高的境界，美好的理想，现实中很难做到，需要强大的毅力，不断地去反思，尽量地去靠近。在现场管理中，忌讳的就是最后变成，对自己社会主义，对分包单位对身边同事资本主义，自己的一言一行都影响着一群看着你的人，天平倾斜久而久之就会变得没有说服力，常常需要提醒自己，在有情绪时候，学会控制，不能事事都是零容忍。

在下半年，一定砥砺前行，把项目顺利竣工验收。