2019年12月份总部召开了酬宾动员会议，主题是“再接再厉，酬宾过亿”，邀请了优质签约经销商参加，大家对酬宾过亿都充满信心，我自然也信心满满，觉得2020年全年的销量任务都不会有问题，不到一个月，轰轰烈烈的酬宾便开始了，大家摩拳擦掌，都在争取完成各自的酬宾任务指标，就在大家满怀激情的跑动中，一场人类疫情悄悄到来，它从无声到近乎疯狂的肆虐，搞的大家章法全无，把没有任何防护的客户和机构打的信心全无，结果是酬宾销量离预定的目标少了XX万，但这似乎只是开始，接下来是连续4个月负增长，把酬宾增长的那点数据撇的所剩无几，2020年上半年增长xxx左右，听起来好像这一切都是疫情造成的，每个人都把疫情恨之入骨。但冷静下来想一想，销量差固然跟疫情有关，但是我们的疫情再严重还能比湖北严重吗，那么湖北的兄弟们就可以不做销量了吗？！事实是湖北的销量并不差，我们是在给自己找借口，或者说19年的销量好，我们被冲昏了头脑，认为2020年销量不会有问题，其实我们的根基很差，稍稍有一点风雨，我们那点根基就被刮的差不多了，现在反省主要还是我们做事不扎实，有点成绩就盲目乐观，以至于有点什么风浪就会被打的无影无踪，通过这几个月的反省，我们缺少的是认真做事、做实事、缺乏学习。营销机构有点成绩就小富即安，总部也没有及时的培训、督导，指出营销机构的问题，好在我们发现了问题，我们要通过下半年的积极跑动，专项培训，抓住国家战略投资的大方向，把销量的缺失补回来，最低也要确保全年的两位数增长。

以上是我的反省。