疫情后的市场反思。

大灾之后市场必有大机遇，机遇是否砸到我们头上还得看我们的快速行动力，大客户的布局规划，专业渠道客户的开发带动专业渠道领域拓展，市政领域随着国家的政策项目很多，零售虽然总容量在降低，但是整体市场容量依然是很庞大的一个链条。面对市场契机，唯有深耕细作，层层布局，快速让团队强大起来是我迫切的愿望。

渠道深耕，如何开展？做那些渠道？所有的想法莫过于行动，从农村市场到养殖市场，摸索前行，步履艰难，看不到立竿见影的收获我们充满了迷茫，是前进？是放弃？我们不甘心！冰冻三尺非一日之寒，一个我们陌生的领域想快速进入，取得好成绩，反思是心太急了，没有入门，在门外看到的是微薄的市场容量，进入圈子，成为懂行的人，这成为我们的迫切工作。

零售是我们的痛点，走两步退一步的步伐，不甘心，市场有差异性，但是更多是从人找问题，用对了人，用对了方法，坚持走下去是一定会成功的，自己坚信不够，得有相信自己的人一起走下去才能看到结果。自己在用人方面依然不够果决，感情用事，影响效率，这是深刻反省自己，时不待我，何有豫哉？！

团队在经历了时间的沉淀，荣誉感，凝聚力还是值得肯定的，在经过艰辛进入需要高速发展的阶段，遇到瓶颈，保守的守着一亩三分地过安分日子？还是披荆斩棘继续挖掘自身潜力？这个时候管理处的作用尤为重要！对于难度高的项目需要管理者带头去啃，哪怕面对失败也要迎难而上，在困惑面前也有迟疑，焦虑，然而，位置的不同，责任不同，信守决心，不达目的誓不罢休，这就是自己的目标！面对竞品强烈的攻击，决定如何抉择得复合因素，唯有战！因为后面的兄弟姐妹们看着你，引导性至关重要！

项目的深度，透度是今年团队强调的核心价值观！树榜样，立高度，看愿景！

面对去年取得好成绩的渠道因为种种原因不可持续，那么今年如何填补缺口是今年的核心方向！增长是基本要求！随之而来的管理方向与行动力日积月累的前行，只知低头走路我们很容易走到绝地，抬头看看路，从多方向寻找目标拓展。紧紧的盯事盯人盯项目！专有渠道大客户的配合，维护！深深感觉自己的能力需要不断的提升，学习的地方太多。实力不足也是自己能力不足的充分体现！给团队发挥的空间，给自己提升的要求，不知足方能长久！

2020是一个特殊的年代！在中财的大平台下，让我们才有荡起双桨乘风破浪的际遇！感恩！坚守职责，不卑不亢，不骄不躁，带一个威武之师，跃百川！