新冠肺炎，这是今年我们最关心的话题了，它带给了我们什么？答案多数是带给了我们多大的困难和不便。但任何事情都具有两面性，有利也有弊，有困难却也暗藏着机遇。疫情使我们一些工作推进延缓或停滞，却也给我们带来些许的空闲时间去思考。回想这半年诸多工作，现反省如下： 

关于湘光设备自动化，目前湘光的研发设计能力偏弱，团队力量不强，今年引进两名新人均已离司，需思考问题的根源在哪，是管理问题？是技术问题？是团队问题？是目标问题？是激励问题？还是人文关怀问题等，或许上述原因或多或少都掺杂其中。

目前我在积极思考如何组建一支有战斗力的研发团队，一支敢于创新和尝试，而不是畏惧和推诿的团队。在研发团队没有完善以前，我也对内部人员进行了调整、整合、降低人工成本，但这只是节流，要想从根源上解决问题还需要积极开源，形成系统的研发方向和可持续研发的项目。

湘光上半年完成了几个管件组装设备和管材包装设备的研发和样机生产，但对项目的后期改进优化推进缓慢，有客观原因但更多是主观的原因。思想上如果故步自封，不能吸取同行的优点快速做出调整，也就无法做到行业最优。

要想做好一个行业，首先我们要了解行业，今年虽然因为疫情的原因造成出行不便，与同行交流甚少，在自动化行业只对和我们合作的几家有所了解，对行业整体了解知之甚少，也就是说自己还没有真正进入这个行业，目前纵有千万种想法也没能转化成现实。下一步，我们要走出去，请进来，寻找合作伙伴达成合作共赢，走进自动化行业，深入了解自动化行业。

关于产品研究处的职能定位，今年化建业包装标准也要求研究处进行审核，我最开始认为化建业有包装小组，职能不在研究处。但想想研究处是集团的标准管理部门和输出部门，虽然有包装小组但研究处要主动承担起标准的制定、审核、发布和修订等工作，我们要积极主动思考，主动承担责任，加强团队的人员力量，提升团队的技术水平和专业度，为集团承担更多的工作。

随着集团的不断发展壮大，我们也要不断提升个人格局，完善部门的职能，使我们的管理更加专业化和集约化，为集团的发展贡献力量。

以上是我2020年上半年的工作反省。