2020是特殊的一年，必定会在史册上留下重重的一笔。作为历史的见证者、经历者，在疫情的磨难中我们风雨同行并昂首向前！回顾上半年的工作，虽斗志昂扬想法很多尝试很多，但在眼界高度和宽度上还是比较欠缺，借此机会作如下反省：

一、 产品研发市场调研分析深度欠缺

今年上半年开展项目比较多，从工程产品、精装产品、到家装产品以及一些特殊领域的产品都有涉及。搞技术方案我们有自己的优势，但在产品市场定位把控方面确是短板。

今年因疫情的原因，在公共卫生、家庭卫生等领域有很多好的产品的延伸开发，比如在新冠杀毒方面的产品。领导布置给我们任务，我们把国内、国外主流空气净化消毒的产品性能、特点、核心技术捋了一边，和湘光一起也设计了相关方案，但我们产品渠道在哪里？我们目标客户在哪里？我们销售团队如何组建？等等销售前沿事情我们都没有深入调研、思考！没有清晰的市场落地方向、方案，谈何产品开发的定位？习惯于传统管道行业的产品研发思路，缺乏跨界研发的眼界和高度，这也是我现阶段最为欠缺的地方。如何提高、改进？除了不断地充电，还要保持时刻的危机感！

二、 关于人才梯队建设方面反思

上半年因不锈钢项目组的建立，管道研发科大部分骨干都被调走，同时也因前期没有足够的人才储备，导致科室只剩下1人。使得很多产品调研开发工作搁浅、进度延后，工作显得尤为被动。从中我要反思自己，人才梯队培养思路要及时调整。研究处是产品、技术输出部门，随着项目的输出，跟着项目输出的技术人员输出将会是常态。除了同行人员引进外，也要大力储备有较好技术功底的大学生，协同人事科建立起一套人员梯队培养的体系。真正把研究处相关科室做强。

以上两方面是上半年最为不足之处，拿出来晒晒，鞭策自己不断改进！