2020年注定是一个不平凡的年头，突如其来的新冠疫情，改变了诸多的生活、工作方式。在集团、化建的指导与要求下，天津基地的各项工作有序开展，回首半年的工作，反省如下：

 一、危与机，疫情是一场大考，考验着我们的能力，在完善的制度下，考验的是我们的执行力，在集团“诚实、认真、谦让”的企业精神感召下，绝大多数员工表现优异。各单元执行力的好坏，首先反映出的是团队管理者对事物的认知及思考问题的高度，也反映出日常管理水平，在疫情防控常态化的形势下，是提高团队执行力，进而带动生产、质量等各方位的执行力，提升整体战斗力的时机。上半年的增速受实物出货的影响，略有放缓，产销紧张程度好于往年，此时也是沉淀与积累，整改与创新的时机。努力做好基础改造和自动化创新提升；将技术工作做深做细，为今后高速增长做足准备。

二、专业知识的匮乏，貌似简单且流程化的工作，若只知其表，在执行与操作上往往会流于形式，略有脱节将出现问题反复，每一个制度的背后，都是经过反复推敲，都是一个历史的积淀和警示；每一项技术突破也都是建立在科学理论基础上的。我们的日常工作，往往经验大于专业。忽视原理，依靠经验，长久来看必受其累。需要在各方面进行系统的理论学习，方可追随公司的快速发展。 

三、市场部渠道开拓不力，DHS供热管道通过近几年的推广，产品已经得到了市场的认可，上半年虽然拿下两个工程，但不足以形成有效的渠道，还仅仅是点上的突破，因介入渠道的限制，不能形成长期稳定的销量，与当初的设想有较大的差别。需要尽快调整思路与跑动的渠道，将重点放在规模热力公司与设计院方面推介，形成自上向下的推动模式，达到持续稳定的渠道与销量。